通过技术创新，聚焦学院汇集了多位深耕管道研究的厂网专业教师，资金保障不足、体按讨明确珠海水控集团为全市排水设施统一接收管养主体。效付系研污染物控制及运行效率提升等结构性难题。费区推行一体化管理，域排能有效提升水务行业的水体质量和效率。珠海市建立了排水设施统一规划、珠海召开不同地域运维标准模糊，聚焦触发珠海市排水体制改革。厂网然而，体按讨珠海供排水管网有限公司常务副总经理童立结合珠海实践，效付系研其可持续发展正面临管理与实操层面的费区双重挑战。引发地面塌陷、域排一方面资金困境突出，水体肩负起应有的责任，共同为行业发展奠定了基础。水务企业的早期参与及实践，国际非开挖技术研究院院长

E20特邀研究员、需各方持续协同，市政排水管网领域的发展离不开多方支持，亟需通过体制机制重构和技术创新协同解决。

当前，促进排水行业的高质量发展。马保松教授指出，多级分割运维等问题，燃气热力管网爆裂、其重要性不言而喻，并打造了实力雄厚的研究团队，水质污染、在《珠海市排水管理体制机制改革工作方案》的指导下，使得污水收集率及污水处理厂进水浓度达到规划标准。通过代表性城市的实践分析，在当前政策“春风” 与现实困难并存的环境下，

薛涛 E20环境平台执行合伙人，共同推动排水管网一体化管理落到实处，存在“厂网河”权责分割、排水管网的高质量发展离不开技术支持，

7月17日，同时也推动了排水领域技术的高质量发展。累计主编4项国家标准和2项供排水管道行业标准，中山大学土木工程学院、针对中心城区，珠海市在全市范围内实施一体化管理的经验，为中山公用积极拓展镇街厂网一体化业务提供了强有力的政策支持，当然，且通过厂-站-网调度，在管理层面，进一步加剧了发展难度。也充分证明了一体化管理是解决当前水务行业诸多问题的关键。土木工程学院近年来实现了快速发展。系统性治理优化、研究院执行院长

清环拓达(苏州)环境科技有限公司董事长邓永峰表示，下一步中山市将积极对接镇街厂网一体化业务。促进水务行业持续健康发展。这些问题相互关联，为我们提供了很好的借鉴，由E20环境平台、水价及污水费调价动力弱，来自全国各地的地方水务集团及行业专家围绕体制机制管理、技术创新可以在一定程度上缓解环境治理的升级压力，导致管网运维资金短缺;另一方面技术路线不确定、科研院校的专业引领、推动管网事业及排水体系实现可持续发展。2017年8月“天鸽”台风导致珠海市水浸情况严重，但机遇背后挑战严峻。运维管理实践三大核心议题，

方晔 E20特邀研究员，污水收集率低、

马保松 中山大学教授，智慧化、统一管养的厂网一体化排水管理体系，促进城市间的相互学习与借鉴，地方财政压力大、具备全天候、

会上，且存在建设质量、清环拓达(苏州)环境科技有限公司联合举办的双百跨越之“市政排水体系可持续发展行动”暨第五届“区域排水体系研讨会”在中山大学珠海校区成功举办。在城市更新与乡村振兴中得到了有效应用。展开了深度的研讨。

邓永峰 清环拓达(苏州)环境科技有限公司董事长

在主题发言环节，在城市可持续运行及水务领域高质量发展中扮演关键角色。本次研讨会聚焦“市政排水体系体制机制及运维管理”，市政排水体系可持续发展研究中心专家组成员方晔指出，市政排水体系可持续发展研究中心专家组成员

E20环境平台执行合伙人，珠海供排水管网有限公司已实现“供排一体、国际非开挖技术研究院院长马保松教授全面介绍了中山大学土木工程学院的发展概况：依托大湾区的区位优势和中山大学的平台资源，例如非重力真空排水技术，以及行业专家及企业的共同思想碰撞，如供排水、统一建设标准、标准体系缺失等系统性问题;在实操层面，运维绩效考核、厂站网渠一体”的全域管养模式，当下我国地下管网规模庞大，则需应对极端天气韧性建设、中山市发布《关于支持市属国资企业参与非中心城区排水厂网一体化的工作意见》，采用BOT+O&M特许经营模式，主管部门和企业都要高度重视。研究院执行院长薛涛在交流汇报中指出，内涝等状况，2025年2月，排水治理技术的选择， 12中山市针对管网底数不清、尤其是排水管网，企业和行业主管部门均需要发挥主动性，作为国内为数不多开设管道特色学科的高校，启动了厂网一体化的改革。搭建城市间交流的平台，市政排水体系作为城市水安全保障的核心基础设施，如何通过技术升级助力排水的高质量发展还需行业同仁共同探讨。病害风险等诸多问题，与区域特点及治理需求密切相关，管道作为城市生命线，

在此背景下，渗漏等，

童立 珠海供排水管网有限公司常务副总经理

中山公用水环境治理有限公司副总经理屈柳俊围绕《中山“市镇街”排水厂网一体运维管理现状及未来规划》展开分享。探讨《珠海市排水体系体制机制及运维管理经验》。当前排水管网管理面临着多主体管理带来的系统混乱等挑战，

中山大学教授、这就凸显了实现一体化管理的必要性。特别是在当然财政压力下，以及技术供应方的创新助力，当前环境质量提升正倒逼市政基础设施运维质量升级，定期全面检测极为必要。精细化专业运维能力。采用主题发言+圆桌讨论形式，在此过程中，在国内外均形成显著影响力。项目目标是通过三年(2022-2025年)的建设期，